ПОИСКИ КЛАДА В ГОЛОВЕ 

Положение вещей

Любой продукт имеет естественный жизненный цикл. Новые приходят на рынок и, если не встречают особенного сопротивления, замещают прежние. Объяснить это можно либо неграмотным руководством, либо неудачным взаимодействием с потребителем. Но на самом деле, ничто из этого не является причиной сдаваться.

Как раз напротив, в возможности дать отработавшим брендам новую жизнь содержится огромный потенциал. Дело в том, что старые бренды «рассказывают истории». А бренды с историей захватывают и волнуют потребителей. Они утоляют экзистенциональную жажду смысла и духовности. Человеческий мозг, говоря точнее — лимбическая система мозга, обожает истории, которые вызывают эмоциональный отклик.

Наши амбиции
«Two Wise Men» являются специалистами в том, чтобы давать новую жизнь старым брендам.
Те бренды, которые за время своего существования смогли достигнуть определённой известности, потребителями быстро не забываются. «Так просто не бывает, чтобы некогда эмоционально сильные бренды просто исчезли с рынка.» Целью «Two Wise Men» является возвращение брендам из прошлого их былого величия. То, чему потребитель доверяет, вызывает у него положительные и сильные переживания.

Наши действия
«Two Wise Men» объединяют достижения в изучении мозга, маркетинг и экономику в уникальный спектр услуг. Всё это срабатывает, благодаря простой, но действенной методике. Мы называем это Human Relevant Business Design. Конечная цель здесь — удовлетворить человеческие потребности и одновременно прийти к экономическому успеху.

Методика состоит из трех элементов:
1. Маркетинг потребностей
2. Позиционирование себя на первом месте в новой категории продукции
3. Индивидуальная разработка бизнес-модели и решающая исполнительность.

Эта методика открывает новые пути и до сих пор немыслимые возможности для успешного оживления старых брендов. Бренды должны вернуть себе не только аутентичность, но и актуальность. Тонкое искусство реанимации старых брендов представляет собой важное связующее звено между традицией и современностью. Porsche, Odol & Co. являются тому подтверждением.

Вторая жизнь
Если посмотреть вокруг, то найдётся немало примеров успешного возрождения.
Пример 1: «Мы, индейцы, – специалисты в области возрождения.» Венки Падманабан, шеф возрождённой британской марки мотоциклов Royal-Enfield, Chennai, Tamil Nadu, Indien.
Пример 2: «Наконец-то снова 21!» красуется слоган на сайте Creme 21. В конце 2003 года Антье Виллемс-Штикель приобрела права на товарный знак «Henkel» и возродила торговую марку «Creme 21» с новой рецептурой и обновлённым дизайном. Популярная в 70-х годах марка крема по уходу за кожей «Henkel» исчезла с рынка в конце 80-х годов, после того как «Henkel» из стратегических соображений потерял к ней интерес.
Дальнейшие истории возрождения  — это обновлённые бренды «H. Moser & Cie Uhrenmanufaktur», «Fiat 500» и «Africola».

Тенденция
Предпосылки для того, чтобы вновь стать культовым брендом.
К сожалению, многие новые бренды являются пустышками – идеальные искусственные творения, заполонившие все полки супермаркетов, «бездушные» и одинаковые по форме. Старые же бренды имеют все предпосылки снова стать культовыми: в них есть нечто настоящее, то неуловимое и неповторимое, и потому уникальное: их история, душа, миф. Миф, отражающий надежды и искания людей.

Часто за этими историями стоит семейство владельца, которое настолько доверяет бренду, что населяет его духом и историей своих воспоминаний, и таким образом перерождает его в уже новом, динамичном сегодняшнем мире.

«Two Wise Men» именно за этим и освежают бизнес-модели — с тем, чтобы обрести и прожить ценность этого доверия.

02.10.2014

,

Kommentar schreiben:

Откажитесь